Parution de l’ouvrage « Crise sociale et transformation des entreprises » de Marc Uhalde

À la différence des crises externes (catastrophes naturelles, industrielles, environnementales), soudaines et inédites, les crises sociales de modernisation gestionnaire renvoient à un processus de transformation mal engagé, produisant des effets sournois et insidieux. Un mode de fonctionnement dégradé s’installe progressivement,» Lire la suite




Petit-déjeuner Comfluence le 23 juin « Repenser sa stratégie de positionnement »

Les interactions de l’entreprise avec ses publics se multiplient et s’accélèrent, obligeant chaque organisation à questionner plus souvent sa place et sa position sur son marché. Dans un contexte concurrentiel de plus en plus mouvant, comment activer l’adhésion de l’interne à un projet pérenne mais aussi l’associer à son élaboration ?

À l’heure du management participatif, de l’injonction au collaboratif, au sens et à l’engagement, la redéfinition de son positionnement stratégique « en mode » participatif constitue une nouvelle approche qui permet de répondre – avec et pour l’interne – à cette double exigence de pérenniser et d’actualiser en continu l’identité et l’ambition collective de l’entreprise