7 clés pour réussir l’accompagnement d’une fusion d’entreprises

Réussir l'accompagnement d'une fusion d'entreprises


Comment accompagner une fusion d’entreprises ? L’exemple de TechnipFMC

Découvrez les enseignements tirés du retour d’expérience de l’accompagnement de la fusion entre Technip et FMC Technologies en 2017 par Pascale Dumon-Poiret, responsable Employee Engagement de TechnipFMC.


7 clés pour réussir l'accompagnement d'une fusion d'entreprises 

  1. Prendre le temps d’analyser et d’évaluer ce qui est en place, sans à-priori
  2. Traiter rapidement le problème des langues en se dotant d’un référentiel commun
  3. Avoir une communication régulière, positive et constructive qui privilégie l’écoute et le dialogue, et équilibre les sujets « intégration » et les sujets « business as usual »
  4. Accorder attention et soutien au middle management pour les aider à relayer les messages
  5. Assurer une coordination étroite avec les RP, les RH, le juridique et les relations investisseurs
  6. Penser la stratégie et l’organisation de la future fonction Communication : charte d’intégration, analyse des écarts, process, nouveaux canaux de communication, budget et synergies
  7. Etre audacieux et ambitieux : créer une nouvelle entreprise permet d’innover et de faire mieux !

Pour aller plus loin consultez la présentation de Pascale Dumon-Poiret et le dossier « Communiquer sur les fusions/aquisitions » dans les Cahiers de la communication interne n°22