Fiche BAP n°36 : Accompagner une acquisition d’entreprise : une question de stratégie, de culture d’entreprise et de respect du temps : l’exemple de l’intégration de Gemalto par Thales

Quelques repères :

Entreprise du CAC 40, Thales est un groupe d’électronique français spécialisé dans l’aéronautique l’espace, la défense & sécurité et le transport. En 2017, il compte 65.000 salariés dont la moitié en France. Gemalto, leader de la sécurité numérique, est un groupe international de 15.000 collaborateurs.

Contexte :

Fin 2017, Thales annonce son intention de racheter Gemalto. L’ambition : devenir le leader mondial de l’identité et de la sécurité numériques. Ce rapprochement donnera naissance à un groupe international de 80.000 salariés dont Gemalto deviendra une BU à part entière. Très vite, le projet est placé sous le signe de l’intégration, l’humain étant au coeur
des enjeux. Le Day one est fixé au 1er avril 2019, délai nécessaire à la levée de clauses règlementaires et de non-concurrence.

Objectifs :

• Accueillir et célébrer l’arrivée de Gemalto,, rapprocher les équipes et créer un état d’esprit commun et positif
•  Célébrer cette intégration;
• Expliquer aux salariés le positionnement de Thales et la création de la...